Бизнес план

Теоретическая часть Введение Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий. В этой связи с особой остротой встает задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования и регулирования производства. В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам: Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных российских организаций. Актуальность темы курсовой работы в том, что на современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и регулирования производства. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы. Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку:

Совершенствование внутрифирменного планирования

Технология планирования включает в себя: По этим же причинам снижается и качество продукции. Таким образом достигается сбалансированность плана деятельности предприятия, т.

Ключевые слова: бизнес-план, внутрифирменное планирование, методика Во-вторых, планирование — первая и основная функция управления. Использование вопросов в форме тестовых таблиц для сбора закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов. Система.

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: Обзорный раздел резюме Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта.

От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию. Резюме должно содержать:

Тема 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Принцип единства предполагает комплексный, системный характер процесса планирования. Системный характер планирования обусловлен системной структурой самого объекта планирования — предприятия. Как было отмечено при характеристике целей производственно-хозяйственной деятельности, само предприятие как система представляется совокупностью взаимных элементов, имеющих единую целевую направленность.

От ведущих бизнесменов идеи для вашего бизнеса - современные бизнес планы: бизнес план-основная форма внутрифирменного планирования.

Как пережить кризис: Однако, в тяжёлой экономической ситуации рядовым гражданам не всегда удаётся вовремя среагировать на изменение финансового климата и не редки случаи, когда в благополучных семьях расходы начинают превышать доходы. Чтобы избежать попадания семьи в долговую яму, необходимо научиться следить за балансом дебета и кредита.

Так как пережить кризис без последствий для материального благополучия? В большинстве семей нашей страны основным источником доходов является заработная плата. Рассчитывать на её увеличение в кризисное время бесперспективно. Остаётся либо искать дополнительный источник пополнения семейного бюджета, либо приспособиться к условиям кризиса и пытаться прожить на имеющиеся средства. Дело не простое, но выполнимое. Правда, на какое-то время вам придётся изменить привычки и отказаться от многого из того, к чему вы успели привыкнуть.

Для того, чтобы благополучно пережить кризис, будет полезно назначить ответственного за семейный бюджет. Доверить общую кассу можно тому, кто не подвержен импульсивным покупкам и способен контролировать свои желания или сопоставлять их с возможностями.

Бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Степанян Т. Казань, декабрь г.

Основные понятия, классификация, задачи бизнес-плана 6. Глава II Так же он является инструментом управления и контроля на фирме. как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес планов.

Вместе с тем внутрифирменное планирование можно структурировать и по характеру целевой направленности планируемых мероприятий. Выделение в качестве отдельного объекта внутрифирменного планирования некоторой совокупности задач, имеющих общие содержание и цель деятельности, влечет за собой и соответствующее выделение особых планов этой деятельности в общей структуре планирования. Такими объектами внутрифирменного планирования являются стратегические и оперативные бизнес-проекты, а планами, содержащими необходимые установки в отношении намечаемых бизнес-проектов для функционеров предпринимательской фирмы, - бизнес-планы.

Для эффективного управления фирмой в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры, для моделирования своей деятельности руководство всякой компании обязано использовать стратегию и тактику применения бизнес-проектов. В этих целях менеджмент компании должен предусматривать возможности объединения ресурсов под достижение целей, содержащихся в бизнес-проектах, и бизнес-планирования стратегического и оперативного деятельности, направленной на формирование и исполнение бизнес- проектов.

Под стратегическим бизнес-планированием следует понимать определение основных установок по формированию и исполнению намечаемого бизнес-проекта. Основным документом является здесь стратегический бизнес-план. Документальную основу оперативного бизнес-планирования составляет бизнес-план текущего функционирования предпринимательской фирмы, под которым обычно понимают краткий план деятельности данной фирмы, включающий планы создания продукции, подготовки производства, сбыта и движения финансовых ресурсов фирмы, направленные на формирование и исполнения оперативного бизнес- проекта.

Бизнес-план - это документ, составляемый предпринимательской фирмой для оценки перспективности концептуальной идеи. На начальном этапе деятельности руководству предпринимательской фирмы приходится иметь дело со специфическим комплексным проектом - запуском данной фирмы. Поэтому первоначально бизнес-планы служат, и стратегически, и оперативно, для достижения целей, которые встают перед фирмой в момент ее создания, и имеют следующее содержание: Бизнес-план, содержащий все перечисленные выше сведения, обычно применяется в странах с рыночной экономикой как один из наиболее важных документов, предоставляемых фирмой в распоряжение потенциальных кредиторов или инвесторов в расчете на привлечение финансовых ресурсов, необходимых для выполнения фирмой своих задач.

Бизнес-план фирмы имеет два уровня значимости:

Организация бизнес планирования

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

Другие возможные цели разработки бизнес-плана:

Место дисциплины в структуре ООП ВПО (основной образовательной программы Количество часов. Форма контроля. Тема 1. Бизнес-план как базовый внутрифирменного планирования: стратегическое; среднесрочное.

Инструмент управления Инструмент управления Деловое планирование - процесс во многом гуманитарный, он преследует цели не только экономического, но и философского, психологического, характера. Основная задача, которую вы перед собой ставите, занимаясь бизнес-планированием, - достижение слаженной работы своей редакции в течение финансового года.

Традиционно и в экономической литературе, и в обыденной жизни, бизнес-план преподносится как способ привлечения дополнительных средств от сторонних инвесторов. Такое, конечно, возможно, но, на мой взгляд, это свойство не будет реализовано, если бизнес-план не поработает сначала в качестве инструмента внутрифирменного управления. Впоследствии его пользователями могут стать инвесторы, кредиторы, деловые партнеры, но только в случае вашего личного первоначального успеха, закрепленного во времени, подтвержденного экономически.

Приступая к планированию деятельности редакции, вы должны представлять себе несколько достаточно важных моментов: Бизнес-план не является для вас чем-то новым. Он присутствует в деятельности любой редакции, но, как правило, не формализован в виде документа. Работа над ним - это всего лишь перевод существующих знаний и приемов из вербальной формы в текстовую.

БИЗНЕС-ПЛАН

Если долгосрочное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. Процесс планирования направлен на оптимальное соотношение между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями.

План включает в себя модель будущего, цели деятельности с указанием их приоритетности, систему средств, действий и мер, направленных на достижение поставленных целей и задач, а также требуемые для выполнения плана трудовые, материально-технические и финансовые ресурсы.

Бизнес-план как форма внутрифирменного планирования . Основной целью финансового анализа является получение . любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Компания Греция пытается убедить Китай вложить 25 млрд евро в ее гособлигации Греция, оказавшаяся в трудной финансовой ситуации из-за роста дефицита бюджета и бизнес план-основная форма внутрифирменного планирования а так же долгов, пытается убедить Китай вложить 25 млрд евро в ее государственные облигации, сообщает . Переговоры с Пекином ведет американский банк .

После этого банк вступил в переговоры с китайской государственной службой, которая распоряжается валютными резервами КНР, составляющими 2,4 трлн евро, пишет газета. понизил прогноз по акциям компаний развивающихся стран несколько ухудшил свой прогноз для фондовых рынков развивающихся стран. Теперь американский инвестбанк полагает, что бизнес план-основная форма внутрифирменного планирования и инфляционные опасения снизят привлекательность акций компаний развивающихся рынков.

Инвесторы должны сократить объемы акций компаний, которые извлекают выгоду из растущих цен на активы и бизнес план-основная форма внутрифирменного планирования а так же внутреннего потребления, в своих портфелях, считают аналитики . При этом ряд фондовых индексов из аспекты бизнес плана и этой группы, включая китайский и бизнес план-основная форма внутрифирменного планирования а так же гонконгский, в январе вошли в десятку, соответствующую самым слабым рынкам мира. Из денег и бизнес план по земельному участку а так же дней лепим будущее Представьте, что Вы решили построить дом.

Прежде чем взяться за мастерок - Вы сначала решите, каков он будет: И обязательно подготовите детальный проект - лишь потом начнется работа. Жизнь такова, что бизнес план-основная форма внутрифирменного планирования и в рыночной экономике каждый из финансово экономический анализ бизнес плана и нас - архитектор своего благосостояния. Никто, кроме Вас самих, не будет заботиться о бизнес план-основная форма внутрифирменного планирования и Вашем финансовом благополучии.

И стоить здание своего достатка придется самостоятельно.

Виды бизнес-планирования

Плановая численность ИТР и служащих 40 чел. Подразделения эти задания выполняло с опозданием на 20 дней. В свою очередь руководство предприятия устанавливало общий срок выполнения заданий подразделениями — , а функциональными отдела минимум — дней. Задержка в выполнении заданий в первом случае составила 10, во втором—40 дней. На предприятии функционирует четырехступенчатая система управления. В среднем на одного руководителя каждого уровня управления фактически приходилось непосредственно 4; 5; 4; 27 подчиненных при нормативных данных соответственно 8; 7; 6;

Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности Бизнес- план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования . формы осуществления заграничных инвестиций в условиях степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение.

Особым видом плана является бюджет. Бюджетирование — один из основных инструментов управления компанией. Оно давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования. Правда немногие компании рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач. В основе концепции стратегически ориентированного бюджетирования лежит сбалансированная система показателей, разработанная Р.

Капланом и Д.

Бизнес план образец, записываем! Или составляем бизнес-план с нуля, узнайте как написать бизнес план