Разработка план-графика проекта

Документальная составляющая календарного графика Сущность календарного плана В результате создания календарного плана получается полное проектное расписание, учитывающее длительность работ и ресурсную базу, необходимую для выполнения проекта. Календарное планирование, в целом, включает несколько основных стадий, среди которых: После перехода проекта на стадию практической реализации — исполнения запланированных действий — по календарному плану-графику отслеживается ход выполнения работ, и вносятся корректирующие изменения. Планирование состава работ предполагает назначение ответственных исполнителей за задачи и сроки. Задачи как статическая категория с их последовательностью переводятся в динамическую категорию состояния работ, которые приводят к результату проекта. Соответственно, момент начала действия для задач не столь существенен, как срок окончания.

«Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться для каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-планах проектов. Для реализации проекта назначается его руководитель, который возглавляет разработку календарного плана.

По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков; ответственные за планирование и реализацию отдельных разделов календарного плана. Временная дифференциация календарного плана дает возможность оценить продолжительность работ, определить даты работ в рамках реализуемых инвестиционных проектов.

Календарный план дает четкое понимание длительности этапов и того, какие консалтинговыми проектами, разработке программного обеспечения и так ежемесячного бюджета и в разрезе инвестиционных проектов и заявок.

Это связано с тем, что в современных экономических условиях предприятия не могут обеспечить свое стратегическое развитие только за счет внутренних финансовых ресурсов и привлекают на инвестиционные цели значительный объем средств за счет внешних источников финансирования. Инвестиционные проекты, обеспечивающие прирост объема выпуска продукции.

Такого рода проекты связаны с реализацией таких форм реального инвестирования как новое строительство, реконструкция, расширение парка оборудования, обеспечение прироста запасов материальных оборотных активов. Инвестиционные проекты, обеспечивающие расширение обновление ассортимента продукции. Инвестиционные проекты, обеспечивающие повышение качества продукции. Инвестиционные проекты, обеспечивающие снижение себестоимости продукции.

По совместимости реализации выделяют: Инвестиционные проекты, независимые от реализации других проектов предприятия. Они также имеют и наибольшую альтернативность по времени осуществления. Инвестиционные проекты, зависимые от реализации других проектов предприятия.

Окончательный состав документов Плана проекта определятся, исходя из: План управления проектом обычно выражается в распорядительных и нормативных документах по проекту. Назначенный менеджер проекта может самостоятельно сформировать для целей управления План проекта. В то же время при становлении проектного управления в Компании есть необходимость сформировать необходимую методологическую базу. Применение аутсорсинговой схемы при разработке Плана проекта позволяет компании-заказчику получить важные проектные документы без использования квалифицированных специалистов из своего штата или необходимости набора таких специалистов при их отсутствии.

Это гарантирует высокое качество документов и ускорение выполнения работ.

6 Методология составления бизнес-плана инвестиционного проекта в сфере АПК. Важнейшая Именно с него и следует начинать разработку бизнес- плана. составление календарного плана финансовых затрат на ресурсное.

И поскольку проектное мероприятие включает в свой состав целую совокупность действий, в группе документов сводного плана обязательно должен присутствовать план-график проекта, который также именуется проектным расписанием или календарным планом. В настоящей статье мы рассмотрим действия по подготовке и варианты визуального представления данного документа.

Отражение содержания проекта в план-графике Этапы разработки календарного плана мы рассматривали в материале, посвященном технологии создания плана проекта. Качество создания план-графика зависит от выполнения менеджером ряда обязательных процедур, среди которых учет основных ограничений по содержанию, времени и ресурсам занимает центральное место. Первым шагом на этом пути выступает планирование содержания проекта как некая совокупность услуг и продуктов по предмету поставленной задачи.

Содержание проекта — это достаточно емкое понятие, которое включает: В этом списке нас будет интересовать, прежде всего, планирование состава работ, для каждой из которых установлены результаты, ответственные ресурсы за соответствующие задачи и сроки. Иными словами, вся последовательность задач, переведенных в формат работ, приводящих к результату проекта, должна быть сведена в таблицу или график определенной формы, включающую названные параметры задачной природы.

Мы с вами знаем из статей нашего сайта, что задачи и есть суть результатов как некие точки в будущем в интерпретации: Для задач момент начала действий не важен, а важен срок их окончательного решения. Задачи — категория статическая, мы же их переводим в динамическое состояние работ, то есть действий, имеющих начало, конец, ответственных лиц и результаты.

Вспомним визуальный образ процессуальной модели выполнения планирования и определим место в ней разработки календарного плана. Место разработки календарного плана в процессах планирования проекта Условия реализации проекта диктуются содержанием, определенным составом работ, выявленными взаимосвязями между ними, установленной длительностью операций. Но это далеко не все.

Оперативное управление расходы на инвестиции

Мордовский научно-исследовательский университет имени Н. Огарева, Россия Совершенствование календарного планирование инвестиционных проектов На сегодняшний день при реализации инвестиционных проектов ключевым фактором достижения поставленных целей и задач, является эффективное и реалистичное календарное планирование инвестиционного проекта. Календарное планирование это реальный инструмент управления, применимый в любой организации для планирования и контроля проектных работ.

Как правило, календарный план проекта, является неотъемлемой часть организационного плана бизнес-плана проекта. Принцип по объектной дифференциации календарного плана предусматривает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включённого в портфель инвестиционного проекта.

Календарный план поточной застройки группы зданий, сооружений. Определение Эффективность инвестиций, вложенных в разработку проекта.

Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления.

По крупным инвестиционным проектам, выполняемым подрядным способом с привлечением подрядчика и субподрядчиков , руководитель проекта должен распределить функции управления в разрезе отдельных участников проекта. Успешная реализация каждого инвестиционного проекта, включенного в программу реальных инвестиций предприятия, во многом зависит от своевременной и качественной разработки плана его осуществления.

Календарный план реализации инвестиционного про-екта представляет собой одну из форм оперативного плана инвестиционной деятельности предприятия, отражающего объемы, сроки и исполнителей отдельных видов работ, свя-занных с его осуществлением. Разработка календарного плана реализации инвестиционных проектов базируется на определенных принципах и осуществляется в определенной последовательности.

Основными из этих принципов являются рис. Принцип временной дифференциации календарного Плана. Реализация этого принципа предусматривает различную степень детализации календарного плана осуществления инвестиционного проекта во времени и по формам разработки. Основные формы временной дифференциации календарного плана реализации инвестиционного проекта представлены на рис. Годовой график реализации инвестиционного проекта является первоначальным и основным документом, отражающим результаты оперативного планирования.

По проектам, реализуемым в течение нескольких лет, он охватывает только тот объем работ, который предполагается выполнить в рамках планируемого календарного года.

3. Разработка календарного плана

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 1. Планирование инвестиционного проекта 3 2. Виды графиков 5 3. Календарное планирование ресурсов 7 Заключение 12 Список литературы 13 Введение Управление любой системой можно рассматривать как последовательность принятия и реализации решений, позволяющих достичь заданную цель.

Календарный план реализации проекта (должен описывать корпорацию по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной.

Плановые показатели, нормы и нормативы. Примерная организация планирования на предприятии в таблице на год по месяцам или кварталам. Смета расходов на реализацию бизнес — проекта. Поступление и расходование денежных средств или движение наличности. Используемые в плане показатели должны обладать: Достоверностью — точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления. Свойствами меры, то есть быть измеримыми и вполне определенными. Достаточностью — полно характеризовать производства или сбыта продукции.

Инвестиционный проект: управление мотивацией

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов. Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглавляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и успешную реализацию отдельных разделов календарного плана.

Временная дифференциация календарного плана дает возможность оценить продолжительность работ, вычислить и определить даты и моменты времени, описывающие данные работы в рамках реализуемых инвестиционных проектов.

Разработка проектной документации Финансирование проекта, календарный план . включая предпосылки разработки инвестиционного проекта.

Организация реализации инвестиционного проекта В этом разделе инвестиционного проекта должны быть изложены юридические вопросы, структура и организация управления как на стадии осуществления капитальных вложений, так и в период эксплуатации объекта инвестирования. Прежде всего необходимо определить организационно-правовую форму реализации инвестиционного проекта. Он может быть реализован в рамках организационно-правовой формы инициатора или инвестора путем создания нового предприятия акционерного общества, совместного предприятия, общества с ограниченной ответственностью.

Следует определить основные причины и преимущества, которые предопределяют выбор именно такой юридической формы, отметить основных работников, их долю в уставном капитале, методику распределения доходов от деятельности. Если инвестиционный проект намечается реализовать с участием государственного капитала, нужно разъяснить систему подчиненности и пределы вмешательства высших органов в хозяйственную деятельность предприятия.

Далее рекомендуется описать структуру управления и отношения между участниками во время реализации инвестиционного проекта. Это касается, прежде всего, качественного состава управленческих кадров заказчика, которые будут осуществлять оперативное управление проектом. Важно привести организационную структуру управления на стадии эксплуатации, то есть после ввода в действие объекта инвестирования. Схематично можно изобразить основные управленческие подразделения нового предприятия, их подчиненность и взаимосвязь, а также описать кандидатуры и деловые черты руководящего состава.

В отдельном разделе бизнес-плана можно отобразить план стратегию маркетинга, где рассматриваются вопросы активизации рынка, стратегии ценообразования, сбыта, рекламы, сервиса.

Разработка бизнес-плана

Разработка инвестиционного проекта осуществляется специалистами предприятия или внешних специалистов. Необходимость использования услуг специальных фирм при разработке проектов обусловлена, прежде всего, внутренними возможностями предприятия и спецификой инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта - это основной документ, в котором излагаются экономические характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией. В зависимости от вида инвестиционного проекта изменяется и структура его бизнес-плана.

Разработку календарного плана реализации проекта. Этот план разрабатывается с учетом обеспечения следующих основных принципов: а) принцип.

Годовой график реализации инвестиционного проекта является первичным и основным документом, отражающим результаты оперативного планирования По проектам, которые реализуются в течение нескольких лет, он охватывает только тот объем работ, который предполагается выполнить в рамках планируемого календарного года По проектам, которые реализуются в рамках одного года, он характеризует последовательность выполнения проекта в целом.

При разработке годового графика реализации инвестиционного проекта используются два основных метода - метод ситуационного планирования и метод критического пути Ситуационный метод планирования выполнения работ более наглядный, однако по ним трудно оценить узкие места, фактические объемы выполненных работ, возможные причины задержки реализации отдельных видов работ Метод критического пути, по сравнению с сетевым методом имеет ряд преимуществ: Подготовка проекта к реализации включает, прежде всего, план мероприятий по выбору подрядчика субподрядчиков и заключения контракта речь идет о самой распространенной практику реализации инвестиционного проекта - на подрядной основе В состав этого функционального блока входят, как правило, следующие виды работ: Планирование подготовки контракта включает: Запрос, готовится на представление предложения, включает: Материально-техническое обеспечение при разработке календарного плана предоставляется в виде детализированного списка оборудования и материалов со сроками их поставки Детализация этого функционального блока календарного плана осуществляется, как правило, в таком разрезе: Строительно-монтажные работы требуют тщательного обработки при календарном планировании Этот функциональный блок календарного плана должен отражать: Ввод в эксплуатацию в процессе календарного планирования реализации инвестиционного проекта предусматривает: Разработанный с учетом этих принципов и согласован со сторонами календарный план в табличной или графической форме рассматривается и утверждается руководителем соответствующего центра инвестиций 2 разработки капитального бюджета Исходными предпосылками разработки этого бюджета по реальным инвестиционным проектом является: В процессе подготовки таких решений необходимо, прежде всего, по реальным инвестиционным проектам с регрессирующую во времени показателями эффективности их реализации выявить причины, вызывающие это снижение К основным этих причин относятся:

Инвестиционный план: пример составления

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Разработка организационного и инвестиционного планов. Разработка организационного и инвестиционного планов 2 2 Организационный план:

Управление реализацией инвестиционного проекта осуществляется в Разработка календарного плана реализации проекта.

Внесение организационных изменений Из книги Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества автора Имаи Масааки Внесение организационных изменений Для того чтобы начать процесс кайдзен в компании , Оливер инициировал три главных изменения в организационной структуре компании, которые состояли в следующем: Разработка исходного плана проекта Из книги Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов автора Джестон Джон Шаг 9. Разработка исходного плана проекта Исходный план проекта подробно охватывает этап понимания с включением шагов этапа инноваций, но на данной фазе без увязки по срокам этого этапа.

По нашему опыту должно быть проведено не более четырех практические совещаний Природа организационных изменений Из книги Основы менеджмента автора Мескон Майкл Природа организационных изменений В х годах, когда Боб Дилан писал свои песни, американская молодежь остро ощущала веянье ветра перемен. Менеджеры крупных организаций, хотя их и критиковали повсеместно за консервативные экономические и социальные взгляды, тоже Из книги Хватит платить за все! Пример карты процессов к главе 3 Приложение .

Метод инженера Ковалева к главе 5 Из книги Хватит платить за все! Метод инженера Ковалева к главе 5 Инженером Ф. Ковалевым предложен следующий алгоритм рационализации трудовых процессов: Выбирается самая трудоемкая и достаточно распространенная рабочая операция. Выявляются работники, которые выполняют ее наиболее Приложение .

"Пособие" по Project Expert