Тема 31. Базовые стратегии роста предприятия

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации.

Тема 5. Международный маркетинг

Очерчивая границы Из книги Управляя рисками. Клиринг с участием центральных контрагентов на глобальных финансовых рынках автора Норман Питер Границы кредита Из книги деньги, кредит, банки.

стратегии развития предприятия, его конкурентного статуса на рынке товаров и услуг для управления была развита американскими исследователями бизнеса и оптимальным вариантом является достижение глобальной устой- .. двухмерных матриц, с помощью которых стратегические единицы.

Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний процедуры, состоящей из следующих восьми этапов: Определение текущей стратегии корпорации: Составление одной или нескольких матриц делового портфеля компании с целью определения его характеристик. Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля.

Матрица хозяйственного портфеля представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной компании. Матрица может быть построена на основе любой пары показателей, характеризующих стратегические позиции. Наиболее существенными являются темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность и стадия развития данного продукта или рынка.

Обычно одна ось матрицы отражает привлекательность отрасли, а другая — положение конкретных видов деятельности в ней. Матрица Матрица используется, когда в составе фирмы имеется несколько бизнес-единиц диверсифицированная компания или несколько товарных групп. Каждый кружок на рисунке представляет хозяйственную единицу. Центр каждого круга соответствует положению подразделения, а размер круга пропорционален доходу от продаж. Когда граница установлена на 1, круги, расположенные в левой части таблицы, характеризуют компании, являющиеся лидерами на своих рынках.

Круги, находящиеся в правой части матрицы, показывают компании, занимающие второстепенные позиции в своих отраслях.

Учебный элемент № 5.

Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач: ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночной экономики большое внимание уделяется организации материальных потоков, применяются методы бюджетирования, нормирования запасов. Планомерность и ритмичность поставок сырья в течение года, организация бесперебойной и эффективной работы с поставщиками сырья, соблюдение сроков и объемов договоров - все это организационные факторы, управление которыми возложено на менеджмент предприятия.

Современный менеджмент на предприятиях - это многофункциональный механизм, который включает и управление персоналом, и управление сбытом маркетинг , и управление финансовыми потоками, которые самым тесным образом связаны с экономикой предприятия, а также менеджмент качества, наличие которого является обязательным на предприятиях западных стран. Эффективность стратегического планирования и управления во многом определяется анализом и рассмотрением всех возможных вариантов стратегий предприятия.

анализ бизнес процессов. Факторы тип конкурентного преимущества предприятия и являются осно- ческого процесса в ходе оценки сильных и слабых сторон органи- зации. После заполнения матрицы SWOT на втором этапе анализа С помощью этой формы можно провести анализ готовности.

Заказать Методы диагностики эффективности стратегии предприятия. Методы диагностики стратегической позиции предприятия Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможен без привлечения соответствующих планово-нормативных данных. Для диагностики финансово-хозяйственного положения предприятия применяют специальные методы. Их можно подразделить на оперативные и стратегические. Стратегическая диагностика помогает оценить эффективность стратегии предприятия, понять стратегическую позицию предприятия в каждом из направлений его деятельности, оценить сильные и слабые сигналы, поступающие из внутренней и внешней среды.

Информация, полученная в ходе такой диагностики, оказывает неоценимую поддержку руководителю в процессе формирования стратегии предприятия. Экономическая стратегия предприятия ориентирована на внешнюю и внутреннюю среды предприятия. Главные задачи товарной стратегии: На основе товарной стратегии вырабатываются решения, принимаемые в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в диалектической зависимости. Она тесно связана со стратегией снижения производственных издержек.

Стратегия снижения трансакционных издержек заключается в выработке такого регламента осуществления процесса подготовки и различных рыночных трансакций соглашений, контрактов, договоров и др. Важнейшей ее задачей является формирование баз данных о потенциальных партнерах по трансакциям.

Ваш -адрес н.

Агеев Александр Иванович — генеральный директор Института экономических стратегий, президент Российского отделения Международной Лиги стратегического управления, оценки и учета, д. Стратегическое управление по определению подразумевает постоянное желание и решимость отказываться от плохих возможностей в пользу хороших и от хороших возможностей в пользу лучших. Подлинным индикатором стратегического управления может быть, например, решение о выходе с рынка с удовлетворительной доходностью с целью освобождения ресурсов для более доходного рынка.

Это подразумевает осознание ограниченности ресурсов в каждом конкретном случае, а также стремление использовать максимальное количество привлекательных рыночных возможностей за счет растягивания ресурсов или оптимизации критического ресурса, а там, где это возможно, — за счет повышения продуктивности и эффективности исполнения.

Нужна новая система навигации Управление бизнесом в сегодняшней динамичной бизнес-среде сопряжено с необходимостью постоянно балансировать рыночный спрос, доступный технологический потенциал и собственные возможности. В перспективе конкурентное преимущество будет достигаться через все более быстрое нахождение привлекательных сегментов рынка и более целенаправленное инвестирование, это станет массовой бизнес-игрой и потребует высокоадаптивных навыков управления и процессов.

Д69 Конкурентные позиции бизнеса: Монография/ В.Д.Дорофеев,. Ю.Т. Шестопал. – Пенза: Рассматривается трехмерная матрица оценки . определяющей общественный статус товаропроизводителя, его финансовые .. конкурентоспособность товаров может оцениваться с помощью их рейтинга или.

Маркетинг глобализации деятельности фирмы Это предельная форма интернационализации бизнеса. К числу существенных преимуществ глобализации относятся экономия на масштабе, что часто определяет положение фирмы в конкурентной борьбе. Конкурентный статус в глобальном бизнесе можно оценить с помощью следующей матрицы положения в интернациональной конкуренции: По-настоящему глобальная деятельность может базироваться на: Это можно отразить в виде матрицы на рис.

Матрица видов интернационализации бизнеса Анализ положений различных отраслей в такой матрице рис. Положение различных отраслей в матрице интернационализации С учетом этих обстоятельств можно переходить к ответу на следующие вопросы: Расположен ли наш бизнес к глобализации? Каков главный спрос на продукт на главных рынках, какие факторы влияют на него, насколько унифицированы потребительские нужды в разных странах, какие сдвиги будут в цепи издержек при переходе к глобальной ориентации ; 2.

Какова наша наилучшая стратегия? Может ли компания реализовать эту стратегию? Если компания не имеет существенных конкурентных преимуществ и рынок уже занят глобальными конкурентами, глобализация может иметь мало шансов на успех. В этом случае надо искать специализированные ниши и сегменты потребителей с предельно высокими требованиями к сервису.

Понятие и этапы стратегического планирования

Каждое хозяйственное подразделение представлено в виде кружка, размер которого определяется долей прибыли данного подразделения в общей прибыли корпорации от всех видов деятельности. Если на базе матрицы БКГ сравниваются относительные позиции разных компаний, то размер круга соответствует размеру анализируемого рынка, то есть суммарному объему продаж всех фирм. Первоначально методология БКГ произвольно делила темпы роста отрасли на высокие и низкие, проводя границу на уровне удвоенного темпа роста ВНП плюс темпы инфляции.

Хозяйственные подразделения, действующие в быстро растущих отраслях, должны попадать в квадранты с высокими темпами роста. Относительной долей рынка считается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка, контролируемой основным конкурентом или конкурентом, выбранным для сравнения , выраженное в относительных единицах.

Конкурентный анализ или анализ конкурентных позиций компании занимает одно Гарвардская Школа бизнеса стояла у истоков развития концепции Если на базе матрицы БКГ сравниваются относительные позиции разных . Оценки отраслевой привлекательности и конкурентного статуса фирмы.

Цель этой стратегии — стимулирование потребителей к имеющейся продукции. Стратегия разработки товара предполагает создание новых товаров или их модификацию для уже существующих рынков. Это может касаться упаковки, дизайна и т. Каждый их представленных квадрантов требует отдельного подхода с точки зрения капиталовложений и выработки приемлемой маркетинговой стратегии. Для определения поведения промышленного предприятия на рынке с помощью матрицы БКГ могут приниматься следующие стратегические варианты: Большинство предприятий разрабатывает свои собственные подходы к анализу бизнес-портфеля, ориентированные на конкретные рынки и сложившуюся ситуацию.

Здесь, наряду, с двумерной матрицей используется многомерная матрица, где появляется средний уровень оценки привлекательности рынка для предприятия. Особенностью модели является то, что в ней впервые стали рассматриваться комплексные факторы: Средний бизнес характеризуется средней привлекательностью рынка и средними конкурентными преимуществами.

2.2.14. Границы применения матрицы «МакКинзи»

Жизненный цикл товара Любой товар следовательно, и СЗХ проходит свой жизненный цикл от зарождения появление товара на рынке до прекращения выпуска последнего образца товара. Можно выделить следующие основные стадии жизненного цикла товара рис. Обычный график жизненного цикла товара во времени Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы.

Обычно такие матрицы строятся на основе пары стратегически важных переменных, таких, как скорость роста отрасли , размеры рынка, долговременная привлекательность отрасли , конкурентный статус и т. Такие двумерные матрицы относительно просты и дают четкую рыночную обстановку.

Оценка силы конкурентной позиции предприятия. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. . преподавателем списка с помощью рекомендуемой литературы и Исследование карты стратегических групп для оценки конкурентной позиции соперничающих фирм.

Модели и типы конкурентных ситуаций. Симметричные и асимметричные конкурентные ситуации. Принцип конъюнктурного опережения Виды конкурентных ситуаций Парадокс синхронизации ситуационного конкурентного поведения. Принцип конъюнктурного опережения Тактика действий любого субъекта предпринимательского бизнеса состоит из взаимосвязанных целостных эпизодов, образующих единую систему. В свою очередь каждый из целостных эпизодов развития конкурентного поведения всех противостоящих сторон и их взаимодействия на тактическом уровне составляет конкурентную ситуацию.

Логика перехода субъектов бизнеса от стратегического конкурентного позиционирования к тактическому позиционированию определяется необходимостью не только оперативного планирования действий компании в краткосрочном и среднесрочном периодах, но и выстраивания каждой конкурентной тактической ситуации в отдельности. Всякая конкурентная ситуация имеет объективное содержание, состав участников, а также закономерности формирования, развития в том числе обострения и притупления , разрешения и воспроизведения.

Объективное содержание конкурентной ситуации состоит в контактном взаимодействии соперников, каждый из которых стремится извлечь сиюминутную выгоду и не допустить реализации встречных угроз, исходящих от противной стороны. Такое взаимодействие осуществляется посредством контактов сторон, которые могут иметь реальный или виртуальный характер. Реальный характер контактного взаимодействия сторон называется ситуационным противоборством конкурентов.

Оно может представлять собой первичное случайное или прогнозируемое столкновение соперников либо эпизод борьбы между ними в том случае, когда противостояние соперников действительно приводит к их противоборству. Виртуальный характер контактного взаимодействия субъектов бизнеса возникает в ходе соперничества их предпринимательских брендов.

Методы конкурентного анализа

Раскрыть содержание конкурентного статуса фирмы 2. Раскрыть конкурентный статус фирмы с помощью матрицы"Мак-Кинзи" 3. Какими методами оценивают конкурентоспособность предприятия Рекомендуемая литература 1. Специальная литература, 2.

Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою С помощью таких матриц происходит сравнение производств, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной.

Методы конкурентного анализа Конкурентный анализ или анализ конкурентных позиций компании занимает одно из ведущих мест в стратегическом менеджменте, так как именно на основе этого анализа принимаются решения о стратегии компании. Рассмотрим различные подходы к конкурентному анализу. , , , , основывается на анализе: Гарвардская модель стратегического анализа [ С. Основным принципом построения модели является поиск соответствия между сильными и слабыми сторонами предприятия и возможностям и угрозам окружения с учётом системы ценностей руководителей.

Первыми, кто отреагировал на модель были консалтинговые фирмы, которые посчитали подобный подход слишком общим и предложили сосредоточиться на главном — на анализе конкурентных преимуществ компании. Если в конкурентной среде уровень цен определяется издержками наименее эффективного, но, тем не менее, необходимого для удовлетворения существующего спроса производителя, то предприятие всегда будет заинтересовано работать в той отрасли, в которой оно способно производить продукцию с наименьшими издержками и продавать ее по наименьшей цене в течение значительного промежутка времени.

Российская неделя продаж 2014. Бизнес-тренер Андрей Захаров.