Тема 4. Планирование проекта.

Матрица РАЗУ - метод сложный, и от него никто не ждет простоты. Тем не менее, понять его не так трудно. Нужно вникнуть в содержание основной таблицы и необходимых символов и выполнить несколько немудреных правил. Есть разрешенные сочетания знаков-символов, а есть запрещенные. Особенность этих правил в их безусловной обязательности. Правила заполнения матрицы РАЗУ: Календарное планирование Календарное планирование в управлении проектами - это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом. Цель календарного планирования - получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта. Календарное планирование включает в себя:

Моделирование сетевого графика проекта

Но точная формулировка задач планирования и рационального управления зависит от отрасли, для которой разрабатывается бизнес-проект. В некоторых отраслях основным считается человеческий нематериальный ресурс, а его расходование зависит не только от вложенных предприятием средств на обучение и лицензирование, но и от личностного потенциала сотрудников, измерить который чрезвычайно сложно.

Инструментарий Главными инструментами временного и ресурсного планирования считаются графики или диаграммы. Они позволяют визуально определить состояние выполняемых работ и зависимость между ними. Сетевой график планирования и эффективного управления показывает сроки выполнения операций, требуемые ресурсы и денежные расходы.

сетевое планирование, оценка параметров событий, работ и сетевого графика в целом;. - календарное планирование проекта;. - ресурсное.

Какие возможности могут предоставить предприятию информационные системы управления ТОиР. В первую очередь это касается планирования ремонтных работ, одного из самых затратных и непрозрачных бизнес-процессов на предприятии. Информационная система управления ТОиР выводит этот процесс из тени и, тем самым, обеспечивает компании оптимальный режим функционирования производства.

Планирование работ и ресурсов наряду с ведением нормативно-справочной информации НСИ относится к ключевым бизнес-процессам предприятия. Производственные предприятия принимают решение о его автоматизации в первую очередь. В то же время функционал планирования является частью информационной системы, неотделимой от других бизнес-процессов. Ниже мы рассмотрим, какие возможности могут предоставить предприятию информационные системы управления ТОиР при планировании ремонтных работ и ресурсов для их проведения.

Схема процесса ТОиР Горизонты планирования Основой планирования в системах управления ТОиР является процесс автоматического формирования графиков ремонтных работ на определенный период, совпадающий с принятым на предприятии горизонтом планирования.

Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов 6. Вопросы к дифференцированному зачету Примерный перечень вопросов к дифференцированному зачету: Понятие, сущность и свойства бизнес-процессов проектов. Общепринятые нотации бизнес-процессов, сферы их применения Применение теории графов в описании бизнес-процессов предприятия.

Основные понятия теории графов, используемые при формализации бизнес-процессов. Основные элементы сетевого графика.

Их место и роль среди процессов управления проектами. Разрешение ресурсных конфликтов, оптимизация календарного плана. структуру проекта различного уровня детализации;создавать сетевые модели реализации график проекта по методу критического пути;оптимизировать план проекта.

Смета Сетевая диаграмма сеть, граф сети, -диаграмма — графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. -диаграммы являются примерами этого типа диаграмм рис. Сетевая диаграмма не является блок-схемой в том смысле, в котором это средство используется для моделирования деловых процессов. Критический путь — максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими.

Сетевой график критического пути можно выстроить, как указано на рис. Полный резерв времени, или запас времени, — это разность между датами позднего и раннего окончаний начал работы. Работы, лежащие на критическом пути, имеют временной резерв, равный нулю. Пример отображения диаграммы Ганта представлен на рис.

Процесс разработки сетевой модели включает в себя: Определение зависимостей между работами необходимо для расчета календарного графика по проекту. Эти связи образуют структуру сети. Завершающим этапом определения зависимостей является проверка взаимосвязей на петли и другие логические ошибки. После построения структуры сети и выполнения оценок продолжительностей работ команда проекта имеет все необходимое для расчета календарного графика.

Календарное планирование программ сетевыми методами

Бизнес-решение представляет собой универсальный инструмент для управления проектной деятельностью без привязки к какому-либо конкретному направлению или отрасли. Решаемые бизнес-задачи Решение позволяет создать единый реестр проектов компании, что дает следующие возможности: Календарное и ресурсное планирование Решение обладает широким набором инструментов для планирования проекта, что позволяет: Редактор проектов В рамках решения реализованы все основные процессы, задействованные в проектной деятельности: Документационное сопровождение Решение использует обширные возможности платформы для работы с документами с целью создания полноценного архива проектных документов.

Каждый документ, созданный в рамках проекта, идентифицируется со всем проектом, отдельным его этапом или задачей, что позволяет легко найти его в системе с помощью поиска.

Сетевой график Ключевые понятия данной статьи: сетевое планирование Связанные темы: «Календарное планирование и диаграмма Ганта», . и составление ресурсного плана проекта;; расчет затрат и трудозатрат по проекту. . В процессах оптимизации и управления проектом основное внимание.

Мирнинский район стал одним из четырех пилотных районов по внедрению проектного управления. Основным результатом процесса планирования является принятый план проекта. Однако кроме планов-графиков, в план проекта также могут входить и бюджет проекта, и план по управлению рисками, и планы коммуникаций. Ваши потребности Разработка плана проекта, равно как и методологии его создания, целесообразна в случае необходимости: Масштаба, сложности и специфики проекта; Степени формализации процессов управления в компании; Уровня компетенций руководства конкретного проекта.

Возможности календарного планирования обеспечивают руководителей и проектные команды необходимыми инструментами для формирования, отслеживания и актуализации детальных календарно-сетевых графиков работ по проектам.

Программное обеспечение управления проектами

Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов. Работа в плане проекта представляет некоторую деятельность, необходимую для достижения конкретных результатов конечных продуктов нижнего уровня. Таким образом, работа является основным элементом дискретной компонентой деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Момент окончания работы означает факт получения конечного продукта результата работы.

Работа является базовым понятием и предоставляет основу для организации данных в системах управления проектами.

Импорт назначений из листа Excel в план-график проекта в .. Все рабочие процессы, которые используются в дорожных .. На прошлой неделе, во время первого обучения бизнес-администраторов Project Online . В разделе"Format" можно выбрать календарный масштаб отображения.

Основная деятельность компании в сфере информационных систем направлена на создание информационных систем с использованием современных инструментов разработки приложений и баз данных. Предмет деятельности концентрируется на трёх основных направлениях. Это разработка, продажа и внедрение программного обеспечения для комплексной автоматизации предприятия, разработка мультимедийных обучающих систем и продажа, установка и сопровождение систем контроля над работой автотранспорта -Глонасс , предназначенных для мониторинга и охраны движимой техники.

Ключевыми задачами для компании являются грамотный выбор программных и аппаратных решений, адекватное управление всеми системами компании, обеспечение бесперебойности и безопасности работы. Сбои в работе происходят по двум основным причинам: Отдел, отвечающий за обслуживание офисной техники организации называется отдел технической инфраструктуры ИТ- отдел.

Переход к персональной работе с каждым клиентом требует хранения, обработки и защиты огромных объемов информации. Компании характерна проблема развития функционирования информационно-технологического отдела, так как отсутствует автоматизированная система учета заявок на ремонт и обслуживание офисной техники компании. Данная ситуация выявила необходимость внедрения информационной системы по учету заявок на ремонт и обслуживания техники для компании.

Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов

Данный бизнес-процесс - обеспечивает подготовку производства, разработку технической и технологической документации для выпускаемой продукции, норм и нормативов расхода ресурсов, стандартов качества производимой продукции, разработка новых видов продукции, производство опытной партии, техническая подготовка производства, включая монтаж оборудования, изготовление технической и технологической оснастки, и т. Результатом подготовки производства является подготовленное и налаженное производство на основе конструкторской и технологической документации и новых технологических линий.

Обеспечивает производство продукции являющейся основной, определяющей для существования и деятельности данного предприятия. Включает в себя детальное планирование производства, слежение за производством на различных его этапах, а также оперативное управление. Результатом является отлаженное производство без простоев, готовая продукция складируемая на склад и оперативная информация о том на каком этапе и в каком состоянии находится производимая продукция в процессе производства.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РЕГЛАМЕНТ / КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН / СЕТЕВОЙ ГРАФИК и вспомогательных бизнес-процессов деятельности организации. технологическая и ресурсная взаимосвязь составляющих мероприятия работ; Рассмотрим технологию построения смешанного графа на примере.

Характеристика курса Курс основан на положительном опыте отечественной практики строительства с учетом требований российского законодательства и эффективных зарубежных подходов. Необходимость данного курса обусловлена рациональностью делегирования функций планирования и отслеживания основных параметров строительного проекта отдельному лицу или группе специалистов в зависимости от масштаба проекта , называемых планировщиками.

На курсе слушатели изучат основы методологии управления проектами, методы планирования формирования укрупненных, детальных и оперативных календарных планов строительства на всех стадиях и в интересах всех участников инвестиционно-строительного проекта инвестора, заказчика, руководителя проекта, генподрядчика и т. Значительное внимание уделено изучению методов сетевого планирования, положенных в основу современных программных средств управления проектами, а также их применению в строительных проектах.

В состав курса также входит изучение отечественной нормативной базы в области планирования и принципов формирования эффективных организационных систем управления проектами с выделением функциональной роли планировщика. В рамках курса предусмотрено изучение терминов и определений планирования и контроля строительных проектов, в том числе используемых в современном программном обеспечении управления проектами.

Структурная декомпозиция работ

Сетевой график разворачивается слева направо. Ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика Из книги Имидж и самопрезентация в бизнесе [ ] автора Альтшуллер А А Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика Реальный план проекта и сетевой график требуют надежной оценки времени всех операций проекта. Внесение времени в сетевой график позволяет оценить продолжительность осуществления проекта.

Сетевой график Процесс расчета параметров сетевого графика Из книги Организационное поведение: Оценка продолжительности операции проводится на основе затрат времени, требуемого для решения Как используются результаты прямого и обратного анализа сетевого графика Из книги Бессознательный брендинг. Использование в маркетинге новейших достижений нейробиологии автора Прает Дуглас Ван Как используются результаты прямого и обратного анализа сетевого графика Что означает для руководителя проекта резерв времени выполнения операции в 10 дней?

1 представлена схема процесса ТОиР, причем его основные операции в системе формируется календарный график планово-предупредительных При планировании ППР без использования информационных систем на другие эффективные методики управления бизнес-процессами.

В строительных организациях существует высокая потребность в программном обеспечении именно по календарному планированию. Оптимальный способ реализации проекта во времени и максимально эффективное использование ресурсов являются ключевыми факторами успеха, а при растущей с каждым днем конкуренции - гарантом выживания организации. В запросах, поступающих на программные продукты от строительных компаний, почти всегда фигурируют следующие пункты.

Их также часто называют системами управления проектом. Строительные проекты стояли у истоков сетевого планирования. В настоящее время все больше строительных компаний в России применяют системы календарного планирования для повышения эффективности своей работы. Основные возможности СКПК Менеджер и команда проекта могут эффективно применять автоматизированные системы календарного планирования на разных его этапах.

На прединвестиционном этапе или на этапе тендера. Рас читать и оптимизировать плановые сроки реализации проекта с учетом существующих ограничений. Во все такие системы заложены математические алгоритмы оптимизации использования ресурсов, значительно упрощающих следующие задачи: Немаловажным фактором является легкость и удобство получения различной отчетной и аналитической информации по проекту в виде графиков, таблиц, диаграмм Ганта, сетевых графиков и т.

и другие: семейство программных пакетов для управления проектами

Диаграмма Ганга это удобный инструмент для организации, планирования и управления ходом выполнения самых разнообразных процессов. Методики сетевого планирования были разработаны в конце х годов в США. Уолкер из фирмы"Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины , объединил свои усилия с Д.

Сетевое планирование – метод, при котором используется графическое Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения Сетевой график планирования сроков выполнения работ: самыми разнообразными процессами, проектами и производственными.

Документальная составляющая календарного графика Сущность календарного плана В результате создания календарного плана получается полное проектное расписание, учитывающее длительность работ и ресурсную базу, необходимую для выполнения проекта. Календарное планирование, в целом, включает несколько основных стадий, среди которых: После перехода проекта на стадию практической реализации — исполнения запланированных действий — по календарному плану-графику отслеживается ход выполнения работ, и вносятся корректирующие изменения.

Планирование состава работ предполагает назначение ответственных исполнителей за задачи и сроки. Задачи как статическая категория с их последовательностью переводятся в динамическую категорию состояния работ, которые приводят к результату проекта. Соответственно, момент начала действия для задач не столь существенен, как срок окончания. Составляет календарный план, как правило, менеджер проекта, который привлекает для этих целей экспертов в различных областях.

Эксперты должны помочь иерархически выстроить полный перечень работ. Затем определяется продолжительность работ и их взаимозависимости.

3.2 Сетевая диаграмма проекта