Заполните поля для связи с экспертом

В общем виде производственную мощность можно определить, как максимально возможный выпуск продукции в соответствующий период времени при обозначенных условиях использования оборудования и производственных ресурсов площадей, энергии, сырья, живого труда. Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении тоннах, штуках, метрах. Надо, однако, отметить, что балансовая мощность не всегда соответствует оптимальным значениям оборудования; 10 Резервная мощность — мощность, учитывающая необходимость остановки оборудования для профилактических и ремонтных работ на предприятии. Планирование производственной мощности заключается в выполнении комплекса плановых расчетов, позволяющих определить: Входная мощность определяется по наличному оборудованию, установленному на начало планового периода. Выходная мощность — мощность на конец планового периода, рассчитываемая на основе входной мощности, выбытия и ввода мощности в течение планового периода. Планирование выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности Мс , рассчитываемой по формуле: Планирование производственных мощностей очень важно в достижении долгосрочного успеха организации. Как показывает опыт, слишком большие производственные мощности могут быть не менее вредны, чем слишком маленькие.

Планирование производственных процессов и загрузки производственных мощностей ( )

Определение загрузки производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке рентабельности производства. Загрузка производственных мощностей в хлопковой отрасли Производственная мощность ПМ Производственная мощность - это показатель, отражающий максимальную способность предприятия подразделения, объединения или отрасли по осуществлению выпуска товарной продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени смена, сутки, месяц, квартал, год.

Производственная мощность Планирование загрузки ПМ Планирование загрузки производственных мощностей является неотъемлемой и главной частью процесса производства продукции на предприятии.

Производственное планирование - Отрасли - Управленческий, бизнес и ИТ плана позволяет оценить загрузку производственных мощностей.

Какие возможности перед вами открываются? Формирование отчетов об использования производственных ресурсов, доступности ресурсов, время производственного цикла. Модели планирования - инструментарий построения неограниченного количества моделей планирования, в рамках которых планируются продажи на определенный период, по разным сценариям развития, необходимое для обеспечения продаж производство, потребность в мощностях и закупки.

Реализована возможность построения бюджетов продаж верхнего уровня годовой, квартальный и оперативных месячные бюджеты. В зависимости от параметров модели планирования в расчете чистой потребности производства участвуют следующие параметры: План производства — календарный план-график выполнения производственных заказов. В процессе расчета плана формируется набор запланированных, но еще не созданных в производственном модуле заказов, построенный для обеспечения прогноза с учетом ограничения производственных мощностей.

Для каждого производственного заказа на выпуск готовой продукции автоматически формируется связанная цепочка заказов на выпуск полуфабрикатов, заказы автоматически распределяются по временной шкале, с учетом загрузки производственных мощностей и условий обеспечения планов сбыта, на основании настроек. Инструментарий формирование производственного плана позволяет оценить загрузку производственных мощностей, выявить узкие места, получить информацию о потребности в сырье и материалах.

При расчете производственного плана используются параметры: Производственные спецификации — набор полуфабрикатов и материалов, необходимый для выполнения производственных заказов. Спецификации представлены в древовидной структуре с неограниченным количеством уровней вложенности. Функционал версионности спецификаций позволяет оперативно реагировать на изменения в технологии производства. Производственные маршруты — набор технологических операций, которые необходимо произвести для выпуска готовой продукции.

Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь — правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснование при помощи соответствующего маркетингового исследования, результаты которого смогли бы подтвердить обоснованность сделанных оценок, исходных финансовых показателей, прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты.

Предприятие определяет цели развития и функционирования на конкретный период времени, а также способы использования средств для достижения поставленных целей, то есть разрабатывает хозяйственную стратегию. Хозяйственная стратегия формируется под влиянием внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия.

Бизнес-планирование — Бизнес план план, программа осуществления пределов или уровней производственной мощности на длительный срок.

В современных условиях программа выпуска продукции любого предприятия определяется на основе: Производственная мощность предприятия цеха, участка — это потенциально максимально возможный годовой квартальный, суточный, сменный объем выпуска продукции, работ, услуг или добычи, переработки сырья требуемого качества при заданных номенклатуре и ассортименте на основе прогрессивных норм использования оборудования и производственных площадей с учетом осуществления мероприятий по прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.

Производственная мощность — это доступный объем вводимых ресурсов в конкретном периоде времени. Единица измерения производственной мощности предприятия применяются разные в зависимости от характера производства и отраслевого подчинения. Например, мощность тракторного завода определяется количеством тракторов в штуках, мощность угольной шахты — количеством угля в тоннах. В большинстве — это натуральные или условно натуральные измерители по видам продукции услуг.

Для многономенклатурных производств мощность может определяться также показателем стоимости всего объема продукции услуг. В паспорте предприятия мощность обозначают двойным измерением:

Планирование производственной деятельности предприятия на примере ОАО"ППГХО"

При составлении плана производственного процесса компании нужен тщательный анализ и оценка своих производственных методов и технологий, а также выбрать именно те, которые будут способствовать эффективному достижению конкретных целей производства. Для выбора производственного процесса, будь то в сервисной или производственной сферах, есть два варианта: Например, компания, начиная свою деятельность в ресторанном бизнесе, может выбрать: Компания при планировании производственного процесса должна ответить на некоторые ключевые вопросы: В какой степени планируется автоматизация производственного процесса?

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, план производства и реализации продукции (производственная программа);; план развития Наличие и требуемые мощности производства .

План производства должен соответствовать мощности предприятия. Необходимая по плану мощность предприятия может быть достигнута как за счет использования внутренних резервов, так и путем введения дополнительных фондов за счет: Определение необходимой мощности предприятия осуществляется в ходе технико-экономического обоснования с учетом: Конкретно объем выпуска продукции оказания услуг, выполнения работ планируется в соответствии с потенциальными условиями и возможностями предприятия: После определения мощности и производственной программы подсчитывается потребность предприятия в материальных ресурсах.

Такие расчеты проводятся с учетом эффективности их пользования, а также возможных источников приобретения и финансирования. Исходными данными для расчета потребности производства в материальных ресурсах являются предусматриваемые объемы выпуска и оказываемых услуг а также нормативная база потребностей в материальных ресурсах на единицу продукции. Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, то есть путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемные показатели.

Эта потребность определяется в натуральном и стоимостном выражениях по видам ресурсов табл. Таблица 4 — Расчет потребности в ресурсах на производственную программ Наименование.

11. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Производственных подразделений; Отделов снабжения и других отделов. Эффективно поставленный процесс планирования продаж и операций позволяет усовершенствовать контроль над деятельностью предприятия. Вторая цель заключается в том, что принятый план продаж и операций является регулятором всех остальных планов и графиков. По сути, это бюджет, который устанавливается топ-менеджментом для главного календарного плана производства, в свою очередь, формирующего все последующие по иерархии календарные планы.

Единица измерения производственной мощности предприятия бизнес – планирования, в частности плана промышленного.

Карта сайта Подготовка производственного плана Производственный план является одной из неотъемлемых частей бизнес-плана. Главная цель этого раздела бизнес-плана — определить и аргументировать выбор компанией того или иного производственного процесса и оборудования. В отдельных случаях к составлению производственного плана привлекаются отраслевые специализированные проектные компании. Это вполне объяснимо, поскольку именно выбор технологии и способа организации производства во многом определяют эффективность всего производственного процесса.

В производственном плане необходимо: Детально описать все производственные процессы в компании. Отдельно следует уделить внимание вопросам расположения производственных мощностей и размещения инструментов, оборудования, рабочих мест. Рассмотреть вопросы, связанные с производственными помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Оценить планируемое привлечение субподрядчиков. Кратко пояснить, как организована система выпуска товаров или предоставления услуг.

Описать, как осуществляется контроль над производственными процессами. Указать сроки поставок и перечислить основных поставщиков. Указать, как быстро Ваша компания сможет увеличить или сократить выпуск товаров или предоставление услуг. Описать принципы контроля качества продукции на всех этапах производственного процесса.

9. Планирование производственной мощности предприятия

Связь между выпуском продукции и потребностями рынка устанавливается посредством планирования. План производства — это задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества, установленное в натуральных и стоимостных показателях на конкретный период год, квартал, месяц. В зависимости от длительности планового периода можно выделить следующие формы планирования:

Содержание бизнес-плана: резюме, описание предприятия, описание продукции или услуг, Финансовое планирование и прогнозирование . продукции;; анализ использования производственной мощности предприятия;. План.

Сначала речь пойдет о системе в целом, затем мы поговорим подробнее о некоторых аспектах производственного планирования. Следующие главы посвящены главному календарному плану производства, планированию потребности в ресурсах, управлению производительностью, контролю над производственной деятельностью, закупкам и прогнозированию. Производство — комплексная задача.

Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами.

Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля. Правильная система планирования должна давать ответы начетыре вопроса: Что мы собираемся производить?

Составление плана производства - Бизнес-планирование (Бекетова О.Н.)

О сайте Баланс производственных мощностей Наиболее полный учет при расчетах производственной мощности изменения всех условий производства на протяжении планового периода и правильное отражение в ее величине динамики всех показателей и условий, обеспечивающих полное использование всех производственных ресурсов и выявленных резервов. Это должно находить свое выражение в системе дифференцированных показателей, относящихся к разным датам расчетного периода мощность на начало планового периода, на конец периода и среднегодовая , и составлении баланса производственной мощности.

На втором этапе расчеты уточняются.

Долгосрочный бизнес-план, в свою очередь, служит основой для принятия в новые производственные и логистические мощности цепи поставок.

Характеристика производственных мощностей, входящая в составляющие бизнес-плана, должна содержать следующую информацию: В приложения можно включить копию технического паспорта на помещения и копию дислокации производственного оборудования на территории предприятия. Ведь сложно спорить с тем, что услуга — это продукт, для производства которого нужны и помещения, и оборудование, и материалы.

Ведь именно от количества предполагаемых расходов зависит финансовый успех и затраты — это тот параметр, который может регулировать сам предприниматель. Как основные элементы бизнес-плана в разделе о затратах отражаются фактические данные: Имея информацию о том, в каких направлениях и в каком количестве расходуются деньги предприятия, инвестор сможет скорректировать эти потоки в соответствии с новыми предпринимательскими идеями, которые должны быть реализованы в рамках рассматриваемого бизнес-плана.

Разумеется, нельзя рассматривать бизнес-план и его разделы без данных о предполагаемых инвестициях и порядке их расходования. Из него невозможно будет понять: В бизнес-плане разделы с маркетинговой информацией могут быть размещены как сразу после вступительной части, так и после описания производственных затрат. Есть мнение, что маркетинговые данные, приведенные после изложения показателей работы предприятия, воспринимаются более органично: Заключительная часть Заключение бизнес-плана состоит из оценки потенциальных рисков для инвесторов, которые планируют вложить в проект свои деньги.

Предприниматель не должен бояться того, что наличие сложностей может спугнуть кредиторов, стремящихся вывести фирму на новый уровень.

Курс"Производственная мощность. Планирование, управление, эффективность использования"

Виды планов Производственное планирование — неотъемлемая часть управления предприятием. Его можно определить как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики предприятия и определять ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей. Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов.

Особенности структуры резюме бизнес-плана нового и действующего Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды.

В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес-плана бизнес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующего предприятия, инвестиционный бизнес-план, бизнес-план финансового оздоровления предприятия, бизнес-план вновь создаваемого предприятия и др. На предприятии иногда могут разрабатываться несколько бизнес-планов.

Разработка бизнес-плана включает в себя взаимосвязанные этапы, выстроенные в определенной логической последовательности рисунок 6. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия. В настоящее время такими целями могут быть: Вторым этапом разработки бизнес-плана является анализ, оценка и прогнозирование собственных возможностей предприятия, то есть анализ текущих и прогнозных результатов функционирования самого предприятия; анализ и прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ и прогнозирование рынков сбыта; анализ и прогнозирование возможных видов риска.

Третий этап включает характеристику планируемой предприятием к выпуску продукции, работ, услуг.

Бизнес План Магазина Одежды Образец